Marken und Unternehmen, die in starren Zielgruppenmustern denken, lassen Potenziale ungenutzt. Besonders die Generation 55+ wird noch immer fahrlässig unterschätzt – dabei ist sie kaufkräftig, meinungsbildend und digital souverän. Gleichzeitig fordern jüngere Generationen mehr denn je: Authentizität, Sinn und Haltung.
Wer heute Kommunikation, Produkte oder Unternehmenskultur nur auf eine Altersgruppe zuschneidet, verschenkt nicht nur Marktanteile – sondern auch Vertrauen und Zukunftsfähigkeit.
Markenkommunikation neu denken: Age-Inclusion statt Zielgruppenschublade
Ob Produktdesign, Bildsprache oder Tonalität – viele Marken sprechen (oft unbewusst) nur eine Generation an. Doch Menschen über 55 sind nicht nur Konsument:innen – sie sind Entscheider:innen, Multiplikator:innen und Influencer:innen. Wer sie ausschließt, verpasst nicht nur Umsatz – sondern auch Einfluss.
Edelman entwickelt age-inclusive Narrative und Kommunikationsstrategien, die verbinden statt trennen. Unser Offering hilft Marken dabei, neue, authentische Perspektiven auf Generationen und Zielgruppen zu gewinnen – jenseits von Klischees und Altersstereotypen.
Corporate Affairs: Führung und Verantwortung mit Zukunftsperspektive
Longevity verändert die Gesellschaft – und damit auch die Erwartungen an Unternehmen. Wie können Führungskräfte altersdiverse Teams empowern und ihr Innovationspotenzial heben? Was heißt nachhaltiges Wirtschaften in einer älter werdenden, aber aktiven Gesellschaft? Und wie bleibt man auch als Corporate Brand glaubwürdig, wenn sich Werte und Anforderungen verschieben?
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Longevity strategisch in CSR-, ESG- und Public-Affairs-Programme zu integrieren – nicht als Nischenthema für „Jung“ oder „Alt“, sondern als gesamtgesellschaftliche Aufgabe, der sich auch Unternehmen als Corporate Citizen stellen müssen.
Employee Experience: Generationen verbinden, Kultur stärken
Auch intern macht sich der demografische Wandel bemerkbar. Während junge Talente nach Purpose, Entwicklung und Flexibilität suchen, wünschen sich erfahrene Mitarbeitende Wertschätzung, Sinn und Raum für ihr Know-how.
Wir entwickeln Employer Brands, EVP-Konzepte und Culture-Programme, die generationenübergreifend Zugehörigkeit stiften – und Organisationen dabei helfen, Erfahrung und Neugier im selben Team zu halten. So entsteht eine Unternehmenskultur, die Menschen unabhängig vom Alter einlädt, zu wachsen, zu wirken – und zu bleiben.
Wie wir das tun: Verstehen – Gestalten – Umsetzen
Unser Longevity-Angebot folgt einer klaren Beratungslogik:
Verstehen: Mit qualitativen Umfragen, Fokusgruppen, intergenerationalen Immersions und datenbasierten Zielgruppenanalysen schaffen wir ein realistisches, nuanciertes Bild Ihrer Zielgruppen – jenseits veralteter Annahmen.
Gestalten: In kollaborativen Formaten wie Inspiration Sessions oder Co-Lab Workshops entwickeln wir gemeinsam mit Kund:innen Lösungen für konkrete Kommunikationsaufgaben – etwa für age-inclusive Marken-Narrative, inklusive Arbeitgeberpositionierungen oder gesellschaftsrelevante Purpose-Kommunikation.
Umsetzen: Wir bringen diese Strategien mit Kampagnen, Content, Influencer-Formaten und Thought Leadership wirkungsvoll auf die Straße – zielgruppenspezifisch, medienübergreifend und messbar wirksam.
Fazit: Zukunft ist generationsübergreifend
Die Zeiten eindimensionaler Zielgruppenansprache sind vorbei. Marken und Unternehmen, die heute und morgen relevant sein wollen, müssen generationsübergreifend denken, kommunizieren und handeln.
Age-Inclusion ist kein Nice-to-have – sondern ein strategischer Imperativ: für Markenführung, Mitarbeiterbindung und gesellschaftliche Verantwortung. Edelman hilft, diesen Wandel aktiv zu gestalten – mit Expertise, Haltung und Lösungen, die Wirkung entfalten.
Weiterführende Informationen gibt es auf Anfrage.
Bärbel Hesert-Vecoli, Managing Director Corporate Reputation, Edelman Deutschland bärbel.hestertvecoli@edelman.com